木门企业如何将竞争“伤亡”降到最低?

纵观我国木门行业发展历史，伤亡其实我国木门市场的木门开拓时间并不长，在经济建设开始后不久，企业虽然不少木门厂家趁着经济建设风头正劲的竞争降时刻得以迅速扩张，但绝大部分的最低木门厂家在品牌的打造上还不占优势，这些都说明了行业还没有发展到真正健康的伤亡环节，还存在不少的木门隐患。

木门市场发展速度不断提快

市场发展速度不断提快，企业品牌作用凸显，竞争降以“迅雷不及掩耳之势”占据企业竞争力的最低核心地位。木门企业不得不加快品牌建设，伤亡以适应市场发展，木门避免竞争“还未开始就结束”的企业现象发生。

木门行业品牌竞争加剧，竞争降“流血”、最低“牺牲”在所难免，木门企业如何才能将“伤亡”降到最低?

企业需培养品牌危机的意识

品牌危机是木门企业在发展过程中由于自身失职、失误或内部管理出现纰漏而引发的突发性危机，可能直接导致企业品牌被市场吞噬、毁掉甚至销声匿迹，危机带来的影响远不止于此，更会造成品牌信任度缺失，销售量急剧下降，品牌声誉和影响力受到严重打击。

木门企业必须在进行品牌建设时，就培养企业危机意识，并建立一系列品牌危机应对措施。首先，木门企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发， 以长期发展为目标，以此决定木门企业的发展方向、资源配置等。其次，木门企业需要树立全员***和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了 解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。再次，木门企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”，假冒伪劣产品 “横行”不仅不利于自身产品的销售，也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。最后，木门企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，木 门企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。

对于今年的市场，大环境没有整体的复苏，但是企业可以从自身开始，做好品牌建设，才能谈未来。